向经典学治理 以德育人 以礼服人

君道论道 2021-01-10 12:37:34



专家观点


在国内企业中,管理者对员工的激励方法主要还是集中在物质激励上,利用工资、奖金、福利等物质薪酬从外部激励劳动者,忽略了内部激励。


随着经济的快速发展,员工的需求亦随生产力的发展正日趋多元化和差异性。


在这样的社会中,员工希望在工作环境中受人尊敬,赢得他人理解,并获得学习和增长自身才干的机会。


这是道德内化的表现,是中国传统文化形成的必然走向。


企业的领导者和管理层,要学会利用职位的多样性、工作的挑战性、取得成就、得到认可、承担责任、获取新技巧和事业发展机会等精神薪酬从内部激励劳动者。


除此之外,企业文化建设也已经变成管理者们越来越重视的一项内容,一个公司的企业文化往往能够体现其核心价值观,也引导着企业员工的价值观。


如果企业能够将儒家思想融入到企业文化中,强调人性的尊贵、人际关系的和谐,强调企业经营的道德自律,强调积极进取与奉献,企业就能拥有长久的向心力和凝聚力。


靠制度与流程去管理,以赏罚来约束,员工虽不敢触犯,但会不以触犯为耻;靠企业核心价值观去引导,以职业精神来约束,结合实践整章建制,员工不仅遵规守纪,而且会以此为荣。





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