中国新首富李河君:一个信念改变世界

郑来利 2020-10-16 16:03:35

问:你认为自己是天生的领导者吗?


答:对。小时候,可能是7岁吧,我喜欢当邻居小孩的头儿。然后,还在北京交通大学读大二的时候,我就组织了30多个同学在学校食堂门口卖胶卷。我所做的就是根据同学们的性格和能力,给他们分配不同的任务。有人负责买胶卷,有人负责卖,有人管钱。


当我回望这段简单的经历时,我认为其中包括一些关于团队管理的基本原则。例如,设立一个共同目标,知道每个团队成员的优势,给他们分配正确的工作,对流程进行管理,以及分享成果。我感触最深的是,挣钱从来就不是件容易的事情,但我也认识到了团队合作的力量。


然后,在大约26岁的时候,我创办自己的公司,公司只有大概七人,但大部分都是我的同学,所以我们都是同龄人。我不知道他们为什么会跟随我,但我觉得,或许是因为他们对我和我们的使命有信心。


问:你们都是同龄人,在学校的时候就认识了,这会让你的人员管理和运营变得比较容易吗?


答:人员管理工作需要有一个坚定的愿景,以及坚持这种愿景的信心。在某种程度上,与同学一起开公司,一起工作,让管理工作变得简单了一些,因为我们都认识彼此,有一定的信任和理解。但按照刚才说的,我需要非常坚定,对每个人抱有较高的期望,从我自己开始。


问:你还记得早期的情况吗?


答:最初几年,我们遇到很多困难,比如战略方向和资金。我觉得后者可能是大多数创业团队都会遇到的最大挑战之一。我们花了八年时间建造金安桥水电站,这是世界上由私营企业建造的最大的水电站。最多的时候,每天需要的现金流最多达到1000万元人民币,这对我来说真的是一个非常沉重的负担。实际上,这个挑战不只是资金本身。还与毅力、是否就公司战略做出了正确决定有关。但最终,通过坚持我们的长期愿景,全身心投入清洁能源领域,我们经受住了这些挑战,获得成功。


问:在你看来,领导者需要具备哪些素质?


答:非常重要的一点就是,要对你所做的事情有信心。我有足够的钱维持生活,我可以退休、打高尔夫,但我仍然在为我所相信的事情而奋斗,那就是用清洁能源改变世界。此外,当你对一项共同事业有信心时,就能团结身边的每个人,这很令人兴奋。


汉能与其他公司的区别就在于这个共同目标。我们不是在想着赚钱,也没有想着出名,而是专注于能源使用的最终解决方案,并通过更安全、更方便、更具成本效益的能源途径来保障一种更好的生活方式。这就是我们五年前选择薄膜而非其他太阳能技术的原因。太阳能行业的很多人都对我们的选择表示怀疑。但是,我们认为这个行业总体上正在朝我们的方向发展。


问:作为领导者,你如何启发你的员工?



答:你的团队成员需要对你有信心;没信心你就没法成功。但是要赢得这种信任,你得向他们证明你是值得信赖的。在中国人的哲学里,信念的最高形式是内在的:你不需要去为自己辩护或解释。某种程度上说,人们是敬畏你、信任你。但不只是你的员工这样;你的客户也要相信你,相信你对自己的信念和信心。


问:现在的中国,跟你刚开始办企业的时候已经很不一样了。早年会有些什么困难?



答:其实25年前要比现在轻松,因为没有竞争对手。中国刚刚开始改革开放,企业和私营商业都是新鲜刺激的概念。那时候有种群情激奋、充满机遇的感觉,大家都争先恐后去发财。但是创办一个企业从来都不轻松。它需要远见,长远的设想,不能只是盯着眼前的财富。我把注意力放在中国摆脱石油燃料的转型上,我制定了一个可持续的、有影响力的长期计划。


问:你觉得商业成功的秘诀是什么?


答:人,人,人;如何促进人去工作是非常重要的。


问:你是如何做的呢?


答:我认为人们相信自己在做的事情,我也会给他们机会。我算不上是很亲力亲为那种人,我觉得更多的是给出一个整体的构想,而不是事无巨细地管理。我必须相信跟我一起工作的人。找到正确的人为你工作显然是很重要的,我想这是我的强项。


问:你如何挑选合适的管理人才?


答:每个人对成功的定义不同。对我来说这跟你赚多少钱没关系,而是要看你能带来多少改变。我认为之所以有很多优秀的人才到我们这里来,是因为我们有一种愿景,人们相信我们在做的事情。基于这种共有的愿景,我们的员工都是不需要别人来鼓动的,对汉能的事业充满激情。这也是为什么汉能可以留住有人才。


问:现在有一万多人在为你工作。你对企业领袖的看法有了什么改变?


答:我觉得没有什么根本上的改变;我依然有着一种使命感和坚持。


问:你对年轻的创业者有什么建议?


答:坚持。坚持做一件事十年以上,或者该做多久就多久。我认为我们总是高估未来一两年的事,低估未来5到10年的事。在我们这一行,只要坚持你的计划,长期的实施,你会惊讶于自己的成绩。显然,你得找到合适的事做(笑)。


问:你有什么想对年轻时的自己说的吗?


答:等到你50岁的时候,你不会后悔自己的这些努力。


作者:SONIA KOLESNIKOV-JESSOP

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