产业园的机遇与挑战:得产业者,得天下

园区大会 2021-04-05 10:12:43

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有人说:未来,产业地产将与商业地产、住宅地产成鼎足之势,三分天下。


此言,并非夸大其词。


近几年,随着互联网信息技术的迅猛发展,商业地产日益疲软,房地产市场也连续低迷,二者在寻求逆势转型、行业细分与迭代升级的过程中,瞄准产业地产作为投资新宠。


在提及产业经济的时候,经常提及产业园区,那么产业地产与产业园区又有何异同呢?


简单说,它们都是由不同形态的办公楼宇和生产性物业构成,或者一个颇具规模的写字楼群与配套设施组合而成。


相对于产业园区的称谓,产业地产强化了地产性质。有的产业地产项目规模巨大,本身就是一个大型产业园,一个产业新城;有的产业地产项目归属于大型园区内,比如高新区、开发区等。


我在北京经济技术开发区生活了多年,参与了产业园区的管理,看到了亦庄产业园日新月异的变化。


作为北京市唯一的国家级经济技术开发区,这里的产业园区不胜枚举,仅重点产业园就有61个,占地面积达317公顷。这两年,开发区也不断通过空间结构调整,盘活闲置的或废旧厂房,成立特色产业创新园。


可以说,市场的推波助澜和政府的高度重视,让产业园区的发展风生水起。



那么作为产业园区的运营者,如何把握机遇,做好运营呢?我想就自己的简单经验,做一个理念分享。


第一,充分认识产业园区所在地的发展规划,做到地域通


不同地域对产业发展的规划不同。


以亦庄为例,它的产业经济发展具有得天独厚的优势。从一开始,它的产业区就有科学的规划。经过二十多年的发展,已经形成产业集群化,且每个产业都有龙头老大。


作为园区运营者,洞悉园区所在区域的经济发展规划,了解区域产业基础和拥有的产业资源,能更好的地规划本园区可以重点发展的全部产业范围,把握在承载产业结构调整、产业转移中的地位与角色,清晰地定位本园区产业规划,凸显特色。



第二,落实产业园区内的软硬件设施,做到服务通


几乎所有园区都号称能为入驻企业提供“一站式服务”或“一条龙服务”,搭建了一系列公共服务平台,可现实却是“一站式”经常靠边,“一条龙”长期缺陷,公共平台只说不建。长此以往,园区就会渐渐失去活力和生命力。


因此,求真务实,脚踏实地地做好软、硬件服务,满足入驻企业需求,是园区运营的首要大事。


不说软性服务,且说基础配套服务一定要到位。

我遇到的情况是,入驻企业遇到基础配套问题,比如漏水、断网等,首先想到的是园区运营者。此时,园区运营者一定不能把责任推给物业服务部门或物业服务公司,一副“事不关己高高挂起”的样子,殊不知“唇亡齿寒”。


基础配套不到位,就会影响入驻企业的日常办公,园区运营者如果不能为其协调解决,容易“失民心”。



第三,全面掌握园区能提供的政策内容,做到政策通


企业在选择入驻前,都会询问园区所能提供的各项资金扶持政策和优惠条件,园区运营者一定要全面掌握,大到国家和地区的资金扶持政策,小到园区内部的优惠信息,准确地告知。等企业入驻后,还要建立宣传渠道,及时传递最新的政策内容。


近年来,为顺应网络时代大众创业、万众创新的新趋势,国家和地方出台了一系列创新创业政策,为企业带来了很多利好消息,这些政策信息一定要及时推送给入驻企业,为他们营造良好的创新创业生态环境。



第四,为企业搭建营销推广平台,做到市场通


我认为,新时代的产业园区,它的服务特点应该是共赢战略,即园区要与入驻企业共同进步,共同发展。园区应该充分利用自身的营销手段和媒介,为入驻企业特别是符合园区产业规划的企业搭建产品推广和宣传推介平台,为入驻企业建立渠道,扩大市场。



第五,为企业搭建多元的融资渠道,做到资本通


如果,园区能够为入驻企业打通信贷渠道,搭建多元的融资渠道,引进实力雄厚的基金、银行、风险投资公司等,真真正正地为入驻企业融资保驾护航,那么即使其他服务水平不够高,也不会影响园区整体口碑。


助力企业发展壮大,一定要有资本对接能力。用实力说话,拿出典型案例,产业园区一定能越办越好。


以上”五通”是运营好产业园区的基础框架,其核心还是精准服务。


无论如何,产业园区运营者一定要摒弃浮而不实,急功近利的心态,兢兢业业的做好运营,以创新的理念创造性地开展工作,才是正理。


得产业者,得天下。

本文摘自:众武江湖

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