搞定薪等薪级表的设计与应用,员工关系管理不再愁!

儒思HR人力资源网 2020-10-22 14:35:31

重磅!!


活久见!!!哦不,是太难得。


本周六(4月22日)我们的线下Up实训班将首次请到2位老师分享2个实用主题,你们1期的钱,能听到两期的课程!!!(听到这个消息,小儒也是惊呆了)


其实这主要源于我们上周六Up实训班在进行《薪资表的优化设计与运用》讲解时,现场的提问超级火爆,但老师突然意识到很多HR问的薪资问题都是基于要处理一桩劳动关系纠纷的诉求,而企业中很多冲突的产生又是源于一套糊涂的薪资标准~


于是我们Up实训班的负责人当即决定请两位专家亲临现场,分享这两个最实用的主题:


员工关系管理中证据的搜集与运用

+

薪等薪级表的设计与应用


来具体看两个主题都讲些什么?


1

《员工关系管理中,证据的搜集与运用》


处理好员工关系靠的不能仅仅是情商,

还要有真枪实战的知识储备。

签订劳动合同时,如何规避法律风险?

如何通过绩效考核证明员工的胜任能力?

发生劳动纠纷,HR又该如何搜集证据?

你确定了解法律中的那些证据规则吗?

有疑惑就必须要来听课喽


课程大纲


一、仲裁具有时效性

二、HR工作中应保留的证据类型

三、招聘工作中隐含的风险

四、劳动纠纷时司法对证据的审查标准

五、如何固定和运用这些证据?

案例1:解除违纪三期女职工

案例2:任你跑到天涯海角,也找到违反竞业限制的蛛丝马迹

案例3:休想要到恢复劳动关系期间的工资损失

案例4:解除病假中的老员工,企业能否依据单方变更考勤制度解除旷工员工?



讲师



杨杨


北京康普律师事务所劳动人事部主任,北京劳动保障职业学院特聘劳动法教师,企业用工管理专家;

多家企业常年人力资源及劳动政策法律顾问;

多家管理咨询机构、平台及加多宝、蓝色光标集团、中国国安等多家五百强企业外聘高级讲师;

熟知各地区劳动争议裁诉规则,具有丰富的劳动监察、社保稽核处置及裁员经验,妥善处置各类劳动争议案件数百件。

专攻劳动政策与人力资源整合管理近十年。



2

《吃透岗位评价,薪等薪级表的设计与应用》


儒思HR 创始人崔晓光亲临分享

不夸张!

现场就教你做出薪等薪级表

这样的豪华加餐

不夸张!

是不会再有第2次哦


课程大纲


一、海氏岗位评价的实操训练

1、海氏评估法介绍

2、海氏评估法三要素

3、海氏评估法的计算

4、海氏评估法分析实践

5、海氏评估法现场实战训练

6、关于海氏评估法的使用原则总结


二、薪等薪级表的设计实操

1、薪酬纵向结构设计基本构成要素

2、薪等薪级表的设计步骤

第一步:确定薪等(几个宽带)

第二步:确定各薪等的金额

第三步:确定各薪等金额的上下限(薪酬幅度)

第四步:确定同一薪等的等级数

第五步:确定薪级差额

第六步:形成薪等薪级表


三、薪等薪级表的应用

1、薪等薪级表在“套薪”中的应用方法解密

2、薪等薪级表在“定薪”中的应用方法解密

3、薪等薪级表在“调薪”中的应用方法解密



讲师

崔晓光


作为人力资源从业者,他仅用4年成为年薪百万HRD;

作为人资管理践行者,他亲身实践十几个行业身经百战;

作为人资经验传播者,他传道授业千万学员桃李满天下;

作为人资发展探索者,他坚持三天一本书学习与时俱进。


课程设置


课程时间:4月22日  下午1:00~6:00,12:30签到
上课地址:北京市朝阳区东三环中路甲10号万科·大都会 

报名费用:198元



参与活动即可得返现  


返现理由一:朋友圈集赞;

分享本条推送到朋友圈集赞,50个赞:98/人


返现理由二:团购报名+朋友圈集赞;

邀请小伙伴参与团购,两人团(158/人)+分别朋友圈集赞(25个赞)=98/人


返现理由三:团购报名;

邀请小伙伴参与团购,两人团:158/人;三人团:98/人


报名通道报名后请添加小特儿微信(13331173231),回复返现理由,经验证后即可返现。



来看下,往期课程的现场回顾哦





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