婚纱礼服馆做大靠老板,做强靠中基层管理者和销售精英!

MM美丽邦 2018-07-03 06:25:03

     关注↑↑↑我们获得更多精彩内容!

 — 正文 —

现在大多数的婚纱礼服馆行业老板一个人又抓营销、又抓团队、又抓押单、又抓技术、又抓货品......事无巨细得亲自管理,那绝对是老板的一场噩梦。就是因为这样,每家公司到了一定规模都会诞生出一批管理阶层,协助老板去做具体事务的管理。


然而,80%企业的中层其实是塌陷的,婚纱礼服馆行业中层塌陷的情况尤为严重!


中基层管理者刚刚从基层员工的位置晋升到管理岗,他们的管理心态急需调整,他们的管理思维急需拔高,他们的管理能力急需赋能,他们的管理工具急需教授。

公司新招收的员工有的是对行业不了解,没有专业销售能力;有的刚开始是化妆师,不懂得销售,害怕销售,她们的销售能力技巧急需找到更专业的方法。


大部分行业中层

都还没有做好成为管理者的准备!

老板们的体会

“我这个人的性格是事无巨细,都要求做到完美。很多时候是很想放手让中层管理者去多锻炼,但是老看到他们做不好我就忍不住要去插手自己做。时间久了把中层团队给练废了,自己也忙个半死。”


“因为中基层管理不力,很多时候我作为老板要直接伸手去管理基层员工很多很琐碎的事情。本来应该是中基层管理者唱黑脸,老板最后去唱红脸的事情最后都成了我去唱黑脸,他们在中间和稀泥。这导致我和员工之间的关系很紧张,离职率越来越高。”


管理团队建设很重要,谁都知道,但是要自己带出来一支管理队伍太难了。我家的管理者基本都是内部提拔的,学历水平都不高,胜在肯干,好胜心强。但是每一次看着他们闷头干,干不好,我也很着急。带着他们出去参加培训,和别人家的一比,总感觉这也不好那也不好。说还说不得,找空降兵又水土不服。我们行业的管理者真的缺乏训练。”


除了中基层的管理者缺乏训练以外,店里的礼服顾问,化妆师作为店里收入保障者,她们的销售接单能力也是有待提高的,经常看到很多店里销售人员在谈单的过程中遇到不会交流的时候,与客人聊天全凭自己的感觉,化妆师不愿做业绩等等,从而使店里的业绩差,员工收入得不到保障导致离职率也越来越高。


上面这些是在MM美丽邦礼服馆商学院的课堂中我们听到的最真实的声音,他们代表的不是一两个人,他们代表的是整个行业大多数老板。


中基层管理者是单位组织的中间结构,是连接组织的纽带和桥梁,处于承上启下、承点启面、承前启后的重要位置。


中基层管理者人员是一个公司凝聚全体员工力量的核心, 是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保证。


一家公司如果有非常强大的中基层管理层,即便一个公司高层的决策不完美,也会在中基层带动全员的行动中弥补缺陷,变的更加完美。


但是,如果没有强大的中基层层,没有跟公司一个立场的干部人员,高层的决策即便再好,都无法落实。

 


我们行业的进入门槛低,培训压力大,训练缺乏规范的流程,所以行业普遍存在断层的现象,针对这一现状,MM美丽邦礼服馆商学索菲老师院经过11年时间的礼服馆实战经验,从定价、流程、用人、谈单、绩效、方案、配合等等方面的技巧和方法,最终推出【卓越店长速成班】——只为行业中基层管理量身打造!


行业市场瞬息万变......督促每一位婚礼人前行。索菲老师11年一线驻店精髓,见证了无数企业家的成长,一直被模仿,从未被超越,做彩妆礼服馆人才培训,我们是认真的



一邦人 一辈子 一份美丽的事业

A beautiful cause of a nation's life


联系电话:13871085629(同微信) 蔡蔡老师

公司地址:武汉市洪山区珞狮路南国大家装A4栋1901室

扫码加入我们,了解我们




Copyright © 北京伴娘礼服价格联盟@2017