新生说赋能式投资2016年会

新生说 2020-11-25 15:04:53




2017年1月8日,新生说赋能式投资2016年会在北京隆重举行。新生说编委会成员、新生说会员以及分享嘉宾围绕赋能式投资的背景、打法、标杆和四大赋能模块展开深度交流和研讨。



和君集团资深合伙人、新生资本董事长宋思勤在题为《赋能式投资的全球标杆、中国机会与实践》的演讲中表示:通过对3G资本和丹纳赫的研究,得到的启示是赋能式投资一条必然充满艰难险阻的沧桑正道,是能够实现投资人、被投企业、合作伙伴以及自己多方共赢的投资大道,是积极股东主义的必由之路。3G资本的投资逻辑和巴菲特的投资逻辑是不一样的。3G资本:以永续经营企业方式、长期控股、聚焦少数产业滴特定问题企业,以组织和人才为主导,金融为工具,通过并购整合和运营改进提升产业和企业效率,增加企业永续经营滴能力,创造股东长期价值。巴菲特:只发现价值,不主动创造价值,几乎不做投后管理。


如果有投资机构能够像3G资本一样,寻找到那些主营业务逐渐衰退、发展动力减弱、人才流失、效率低下的上市公司,然后投资这些上市公司,与企业家一起“二度创业”,导入相应的管理经验和人才队伍,提升企业效率,推动企业进入新一轮的成长,实现价值倍增,则“功莫大焉”。这样的转型升级,才是“真正的转型新生”。



赋能式投资的宗旨是投资特定产业的特定问题上市公司,以组织赋能和人才赋能为核心,以产业赋能和资本赋能为工具,赋予上市公司转型创新和可持续发展能力,提升产业和企业效率,增加股东长期价值,追求企业的永续经营。一家公司股东价值的持续增长,必须伴随着组织和人才、产业以及资本的持续增长。




华录百纳副总裁、董事会秘书陈永倬在题为《进入新产业:上市公司的视角》的主题演讲中表示:上市公司进入新产业的优势体现在三个方面,首先上市公司是产业平台(产业整合器):产业平台、产业协同、产业延伸;其次上市公司是资本平台(市值放大器):直接融资+发股并购;同时,上市公司是信用平台(信用放大器):子公司资本化、政治经济学、人才号召力等。




PPT到市值阶段可以形成一定的资本势能,甚至激发企业家的荷尔蒙,在牛市中可以实现较大的涨幅,同时迎合市场的风口,但是当前有一些上市公司公司进入新产业简单粗暴,只是通过并购的方式把新产业的资产装入上市公司体内,还是处于PPT讲故事的阶段。从市值到产业,要实现产业落地,是一个极为困难和充满挑战的过程。首先,企业领导人要实现自我蜕变之旅:身体、智慧、意志、胸怀;其次,要打造新产业旗手:内部企业家的赋能(选拔、培养、激励、授权);同时,在体制机制上要进行适应性变革;通过一些列产业的落地,实现产业与市值、PPT的互相催化。




和君集团合伙人吴亮在题为《人才与组织:企业转型升级的关键命门》的主题演讲中表示:回顾过去的100年,企业和组织对人的要求是完全不一样的。在生命周期的各个阶段:企业面临不同的核心挑战或问题,需要不同特点的关键人才,以构建针对性的组织能力。同时,企业成长与老化由四个因素决定,对应人才与组织的四种特征,企业在不同阶段的关键人才与组织特征不同。(详见下图)



当前A股上市公司面临的重要挑战之一是:不少上市公司对于新产业不熟不懂,在火热的并购潮下,通常以业绩承诺对赌协议完成并购,推升市值,但是对新产业的人才和组织赋能缺少心理准备和应对策略。



北京世纪长河科技集团有限公司董事长商务秘书孙泽洲在题为《“心性赋能”在世纪长河集团的践行》的主题演讲中,分享了对六项精进的感悟及所在公司在心性经营方面的践行。孙泽洲认为良知清澈则内心纯明,内心纯明就能应变从容。孔子讲修心养性、老子讲心如止水、,王阳明讲心即理,稻盛和夫讲提高心性,核心内容都是心!一切改变,始于个人的认识开悟和心灵觉醒。做事的过程应该是心性提高、器量增大的过程。管理只是对无限人性的有限把握,比管理更重要的是乐于提高心性,拓展经营。




最后,新生说编委会成员姜俊彬分享了新生说2016年的运营情况和新生说的打法,多位参会嘉宾提出了一些切实可行的建议。





(参会人员合影留念)


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